Du fichier Excel
au tableau de bord.

Le problème

Medway Group distribue des médicaments dans trois territoires d'outre-mer : Guadeloupe, Martinique et La Réunion. Pendant des années, le suivi des stocks reposait sur des fichiers Excel — un par territoire, mis à jour manuellement. Résultat : des données désynchronisées, des ruptures non anticipées, et des décisions prises avec une semaine de retard.

La solution

Un tableau de bord centralisé accessible depuis n'importe quel appareil. Les équipes locales saisissent leurs mouvements de stock en temps réel ; la direction voit l'ensemble des trois territoires sur un seul écran, avec des alertes automatiques dès qu'un niveau critique est atteint.

L'interface a été conçue pour des utilisateurs non-techniques : pas de formation nécessaire, prise en main immédiate. Le projet est passé de la première conversation à la mise en production en deux semaines.

Ce qui a changé

L'outil est consulté chaque matin par toute l'équipe. Les ruptures de stock ont été réduites de manière significative dès le premier mois. La direction dispose enfin d'une vision consolidée pour piloter ses achats — sans attendre les rapports hebdomadaires.